New Lessons

Báo cáo phạm tội

(CAM14 T1S1)
Anyway, I met up with a friend, and we spent a couple of hours in the museum.
Dù sao, tôi đã gặp một người bạn và chúng tôi đã dành một vài giờ trong bảo tàng.
I want to report a theft. I had some things stolen out of my bag yesterday.
Tôi muốn báo cáo một vụ trộm. Tôi đã có một số thứ bị đánh cắp từ túi của tôi ngày hôm qua.
Officer: Good morning. What can I do for you?
Xin chào. Tôi có thể giúp gì cho cô.
 
Louise: I want to report a theft. I had some things stolen out of my bag yesterday.
Tôi muốn báo cáo một vụ trộm. Tôi đã có một số thứ bị đánh cắp từ túi của tôi ngày hôm qua.
 
Officer: I'm sorry to hear that. Right, so I'll need to take a few details. Can I start with your name?
Tôi rất tiếc khi nghe điều đó. Bây giờ tôi sẽ cần thu thập một vài chi tiết. Tôi có thể bắt đầu với tên của cô chứ?
 
Louise: Louise Taylor.
Louise Taylor
 
Officer: OK, thank you. And are you resident in the UK?
OK, cảm ơn cô. Và cô có cư trú ở Anh không?
 
Louise: No, I'm actually Canadian, though my mother was British. Officer: And your date of birth?
Không, tôi thực sự là người Canada, mặc dù mẹ tôi là người Anh. Và ngày sinh của cô?
 
Louise: December 14th, 1977.
Ngày 14/12/2017.
 
Officer: So you're just visiting this country?
Vậy là cô chỉ đến đất nước này du lịch?
 
Louise:That's right. I come over most summers on business.
Đúng rồi. Hầu như các mùa hè tôi đều có việc đi qua đây.
 
I am an interior designer, and I come over to buy old furniture, antiques you know.
Tôi làm thiết kế nội thất, nên tôi đến mua đồ nội thất cũ, đồ cổ bạn biết đấy.
 
There are some really lovely things around here, but you need to get out to the small towns.
Có một số điều thực sự đáng yêu xung quanh đây, nhưng cần phải đi đến các thị trấn nhỏ.
 
I've had a really good trip this year, until this happened.
Tôi đã có một chuyến đi thực sự tốt trong năm nay, cho đến khi điều này xảy ra.
 
Officer: OK. So you’ve been here quite a while?
Ok. Vậy cô đã ở đây khá lâu nhỉ?
 
Louise: Yes, I'm here for two months. I go back next week.
Vâng, tôi ở đây trong hai tháng. Tôi sẽ trở về vào tuần sau.
 
Officer: So may I ask where you're staying now?
Vậy tôi có thể hỏi nơi bạn đang ở bây giờ?
 
Louise: Well at present I've got a place at Park Apartments, that’s on King Street.
Chà, hiện tại tôi ở Park Apartments, trên đường King.
 
I was staying at the Riverside Apartments on the same street, but the apartment there was only available for six weeks so I had to find another one.
Tôi đã ở Riverside Apartments trên cùng một con đường, nhưng căn hộ ở đó chỉ còn trống trong sáu tuần nên tôi phải tìm một căn hộ khác.
 
Officer: OK. And the apartment number?
OK. Còn số căn hộ?
 
Louise: Fifteen.
15
 
Officer: Right.
Được rồi.
 
Officer: Now, I need to take some details of the theft. So you said you had some things stolen out of your bag?
Bây giờ, tôi cần một số chi tiết của vụ trộm. Vậy, bạn đã nói rằng bạn có một số thứ bị đánh cắp trong túi của bạn?
 
Louise: That's right.
Đúng vậy.
 
Officer: And were you actually carrying the bag when the theft took place?
Và bạn có thực sự đã đang mang túi khi vụ trộm xảy ra?
 
Louise: Yes. I really can't understand it. I had my backpack on.
Vâng. Tôi thực sự không thể hiểu nó. Tôi đã mang ba lô của tôi
 
And I went into a supermarket to buy a few things and when I opened it up my wallet wasn't there.
Và tôi đã đi vào một siêu thị để mua một vài thứ và khi tôi mở nó ra thì ví của tôi không có ở đó.
 
Officer: And what did your wallet have in it?
Và ví của bạn có gì trong đó?
 
Louise: Well, fortunately I don’t keep my credit cards in that wallet, I keep them with my passport in an inside compartment in my backpack.
Thật may là tôi không giữ các thẻ tín dụng của mình trong ví đó - tôi giữ chúng cùng với hộ chiếu của tôi trong một ngăn bên trong ba lô.
 
But there was quite a bit of cash there ... about £250 sterling, I should think.
Nhưng có khá nhiều tiền mặt ở đó ... khoảng 250 bảng Anh, tôi nên nghĩ vậy.
 
I withdrew £300 from my account yesterday, but I did a bit of shopping, so I must have already spent about £50 of that.
Tôi đã rút 300 bảng từ tài khoản của mình ngày hôm qua, nhưng tôi đã mua sắm một chút, vì vậy tôi đã phải chi khoảng 50 bảng trong số đó.
 
At first I thought, oh I must have left the wallet back in the apartment, but then I realised my phone had gone as well.
Lúc đầu tôi nghĩ, ồ chắc tôi đã để lại ví trong căn hộ, nhưng sau đó tôi nhận ra điện thoại của mình cũng biến mất.
 
It was only a week old, and that's when I realised I'd been robbed.
Mới chỉ một chút, và đó là lúc tôi nhận ra mình đã bị cướp.
 
Anyway at least they didn’t take the keys to my rental car.
Dù sao thì ít nhất họ cũng không lấy chìa khóa của chiếc xe mà tôi thuê.
 
Officer: Yes. So you say the theft occurred yesterday?
Vâng. Bạn nói vụ trộm xảy ra ngày hôm qua?
 
Louise: Yes.
Đúng vậy
 
Officer: So that was September the tenth.
Vậy đó là ngày 10 tháng chín
 
And do you have any idea at all of where or when the things might possibly have been stolen?
Và bạn có nhớ nơi nào hoặc khi nào những đồ vật có thể đã bị đánh cắp không?
 
Louise: Well at first I couldn’t believe it because the bag had been on my back ever since I left the apartment after lunch.
Ban đầu, tôi không thể tin được vì chiếc túi đã đeo trên lưng tôi kể từ khi tôi rời khỏi căn hộ sau bữa trưa.
 
It's just a small backpack, but I generally use it when I'm travelling because it seems safer than a handbag.
Đó chỉ là một chiếc ba lô nhỏ, nhưng tôi thường sử dụng nó khi đi du lịch vì nó có vẻ an toàn hơn túi xách.
 
Anyway, I met up with a friend, and we spent a couple of hours in the museum.
Dù sao, tôi đã gặp một người bạn và chúng tôi đã dành một vài giờ trong bảo tàng.
 
But I do remember that as we were leaving there, at about 4 o’clock, a group of young boys ran up to us,
Nhưng tôi nhớ rằng khi chúng tôi rời khỏi đó, vào khoảng 4 giờ chiều, một nhóm các chàng trai trẻ chạy đến chỗ chúng tôi,
 
and they were really crowding round us, and they were asking us what time it was, then all of a sudden they ran off.
và họ thực sự đông đúc vây quanh chúng tôi, và họ hỏi chúng tôi mấy giờ rồi, sau đó đột nhiên họ bỏ chạy.
 
Officer: Can you remember anything about them?
Bạn có thể nhớ bất cứ điều gì về họ?
 
Louise: The one who did most of the talking was wearing a T-shirt with a picture of something ... let’s see ... a tiger.
Người nói nhiều nhất là mặc áo phông có in hình một cái gì đó. Để xem nào... một con hổ.
 
Officer: Right. Any idea of how old he might have been? Louise: Around twelve years old?
Đúng. Bạn có biết hắn khoảng bao nhiêu tuổi không? Khoảng 12 tuổi ?
 
Officer: And can you remember anything else about his appearance?
Và bạn có thể nhớ bất cứ điều gì khác ngoại hình của hắn không?
 
Louise: Not much. He was quite thin ...
Không nhiều lắm. Hắn khá là gầy
 
Officer: Colour of hair?
Còn màu tóc thì sao
 
Louise: I do remember that -he was blond. All the others were dark-haired.
Tôi có nhớ rằng - hắn tóc vàng. Tất cả những người khác đều tóc đen.
 
Officer: And any details of the others?
Và bạn có nhớ bất kỳ chi tiết nào của những người khác không?
 
Louise: Not really. They came and went so quickly.
Không hẳn vậy. Họ đến và đi rất nhanh.
 
Officer: Right. So what I'm going to do now is give you a crime reference number so you can contact your insurance company.
Được rồi. Vì vậy, những gì tôi sẽ làm bây giờ là cung cấp cho bạn một số tham chiếu tội phạm để bạn có thể liên hệ với công ty bảo hiểm của bạn.
 
So this is ten digits: 87954 82361.
Vậy đây là mười chữ số: 87954 82361.
 
Louise: Thank you. So should I ...
Cảm ơn bạn. Vậy tôi có nên …
 
Từ vựng trong bài
antiques: đồ cổ
compartment: ngăn
theft: vụ trộm
resident: cư trú, ở
furniture: đồ nội thất
backpack: ba lô

3/03/2017
Lên kế hoạch, trở thành ông chủ của năm 2017: quyết định và thực thi
Over 100 million Americans resolve to make a change in the new year, and most of them fail. For busy managers and executives, work is a big reason why.
Có hơn 100 triệu người Mỹ quyết tâm tạo ra sự khác biệt trong năm mới, và phần lớn họ đều thất bại. Đối với những người quản lý hay những nhà điều hành bận rộn thì công việc chính là lý do.
It’s pretty obvious when you think about it. Business travel ramps up after the holidays, torpedoing diets with client dinners and banishing inspiring exercise plans to padded little rooms on the hotel’s second floor. Emails flood in, distracting from phone-free family dinners and date nights.  
Sẽ khá rõ ràng nếu bạn nghĩ về nó. Ngành kinh doanh du lịch đang ngày càng tăng lên sau các ngày nghỉ, áp dụng chế độ ăn kiêng với cá vào bữa tối cho khách hàng và xóa bỏ chế độ tập luyện theo cảm hứng tại căn phòng nhỏ trên tầng hai của khách sạn. Email ngập tràn những tin nhắn, những cuộc gọi kéo dài tưởng chừng như miễn phí sẽ làm cho bạn mất tập trung ngay cả trong bữa ăn gia đình.
Sure, it is easy to blame those resolution failures on the difficulty of work-life balance. But sometimes work-life balance can actually be about using work skills to bring balance into your life. And there’s a skill you use at work every day that can totally change the resolution game.
Chắc chắn rất dễ đổ lỗi cho những thất bại trong việc lên kế hoạch cân bằng công việc và cuộc sống nhưng đôi khi có thể thực sự suy nghĩ về việc sử dụng các kĩ năng trong công việc để mang lại sự cân bằng trong cuộc sống của bạn. Và có một kĩ năng nếu bạn sử dụng trong công việc hằng ngày có thể làm thay đổi hoàn toàn công cuộc lên kế hoạch của bạn
Decisions Happen, Resolutions and Goals Don’t
Phán đoán những gì sẽ xảy ra, đưa ra giải pháp và những mục tiêu không đạt được
A lot of advice about how to achieve your resolutions comes from theories about setting business goals. The idea is if you make your resolutions more like specific and measurable business goals, then you are more likely to achieve them.
Có rất nhiều lời khuyên về việc làm cách nào để kế hoạch của bạn thành công giống như trong lý thuyết và việc thiết lập mục tiêu kinh doanh. Ý tưởng của bạn là nếu bạn đưa ra các biện pháp giải quyết giống với những mục tiêu kinh doanh cụ thể và có thể đo lường được, thì bạn sẽ gần như có thể đạt được điều đó.
Just think, how many times have you explained away a missed goal because you had to fight a fire somewhere else? It’s not that different from taking those work calls from the movie theater with your spouse.
Chỉ cần nghĩ rằng, đã bao nhiêu lần bạn giải thích việc bạn bỏ qua một mục tiêu bởi vì bạn phải lo một đám cháy ở một nơi nào đó? Sẽ không có gì là khác nhau giữa những gì được tạo nên từ phim ảnh và cuộc sống thực của bạn.
But there’s hope. We are nine times more likely to follow through on business decisions. That’s meaty on different level, as you can see from my chart. In fact, when it comes to decisions, we almost always follow through. So why aren’t we all making decisions all the time?
Nhưng vẫn có hy vọng. Chúng tôi gần như đã chín lần thuận theo các quyết định kinh doanh. Đó có nghĩa trên một mức độ khác nhau, khi bạn nhận ra từ bảng đánh giá của tôi. Thật vậy, khi nói đến các quyết định, chúng ta hầu như thuận theo chúng. Vì thế, vậy tại sao chúng ta không tự đưa ra các quyết định hầu hết mọi lúc.
Because, like most secrets worth knowing, this one comes with a price.
Bởi vì hầu hết giống như những bí mật có giá trị khác, nó sẽ đi kèm với một mức giá.
If You Can Decide, It Will Happen
Nếu bạn có thể quyết định, thì điều đó sẽ xảy ra
Resolutions are fun. For a few days we get to live in a fantasy world where, with almost no effort, we’re thin, healthy, happy, friendly, loving and well-rested.
Các giải pháp theo hướng vui vẻ. Thì trong khoảng một vài ngày chúng tôi được sống trong một thế giới mộng tưởng, nơi mà hầu hết chúng tôi sẽ cảm thấy không có áp lực, chúng tôi nhẹ nhàng, khỏe mạnh vui vẻ thân thiện, được yêu thương và nghỉ ngơi đầy đủ.
And yet here’s the painful truth: Resolutions require almost no work upfront, but they require incredible willpower to achieve...and apparently less than 10 percent of us have that much willpower. So making resolutions is really just an easy way to get a 90 percent guarantee of feeling guilty in the future.
Và đây chính là sự thật đau đớn: Các giải pháp không yêu cầu trả trước, nhưng chúng đòi hỏi chúng ta phải có ý chí để đạt được mục tiêu... và dường như ít hơn 10% chúng ta có thể đạt được điều đó. Vì vậy việc tạo lập nên giải pháp là cách dễ dàng để đạt được 90% những gì mà chúng ta đã không đạt được trong tương lai.
Decisions are work. We have to make a choice, accept trade-offs, put in effort.
Quyết định chính là công việc. Chúng ta cần đưa ra chọn lựa, chấp nhận đánh đổi cái này để lấy cái khác
But here’s a more uplifting way to look at it: Decisions require a little effort upfront, but then it’s like they happen automatically. It actually takes incredible willpower to stop following through on a decision once we make it.
Nhưng đây là cách để nâng cao tinh thần nhiều hơn khi nhìn vào: ban đầu các quyết định đòi hỏi phải có sự nỗ lực trước, nhưng sau đó chúng gần như tự hoạt động. Và quyết định này thực sự đạt được ý chí đáng kinh ngạc để làm dừng lại việc chỉ thuận theo các quyết định mà chúng ta đã từng làm trước đó
Five Steps to Better Decision-Driven Resolutions
Năm bước để đưa ra quyết định tốt hơn- điều khiển được các giả pháp.
Managers and executives make more significant decisions in one year than most people make in their lifetimes. We discovered this simple fact during early design research for Cloverpop, our online app designed to improve decision-driven work. We found that the most successful decision-makers follow a consistent decision making checklist. And the same approach can applied to your New Year’s resolutions just as successfully.
Nhiều nhà quản lý và nhà điều hành đưa ra nhiều quyết định quan trọng chỉ trong một năm thì hơn phần lớn số người cũng ra quyết định nhưng suốt cuộc đời của họ. Chúng tôi đã khám phá sự thật đơn giản này trong suốt quá trình nghiên cứu thời kì đầu về Cloverpop, một ứng dụng online được thiết kế để cải thiện việc thực hiện kế hoạch. Chúng tôi đã tìm ra được các nhà đưa ra quyết định thành công nhất dựa theo một bản kiểm kê về các quyết định phù hợp . Và phương pháp tiếp cận giống nhau có thể áp dụng cho giải pháp năm mới của bạn một cách thành công.
Here is decision-driven checklist to make your 2017 New Year’s resolutions come true:
Đây là bản khảo sát việc thực hiện kế hoạch áp dụng cho năm 2017
1. Write down the three to five biggest reasons you are likely to fail. You can use a work euphemism and call them “challenges” if you want. This is something you do at work all the time when you’re on the hook to deliver against a goal. Business is a contact sport, and you gotta take the hard truths head on. For example, if you are trying to get fit, one “challenge” may be that you like to lounge on the couch watching TV with your favorite beverage in hand.
1. Viết lên giấy từ một đến năm lý do lớn nhất làm bạn thất bại. Bạn có thể sử dụng. Bạn có thể sử dụng một uyển ngữ công việc và xem chúng như là các challenge nếu bạn muốn. Đây là một vài thứ bạn cần làm hầu hết mọi thời gian khi bạn muốn thoát khỏi mục tiêu. Kinh doanh giống như một môn thể thao tương tác, bạn cần phải nắm bắt tình hình bất cứ lúc nào. Chẳng hạn, nếu bạn gặp phải khó khăn, thì challenge có thể là lúc bạn thong thả nằm trên đi văng xem ti vi cùng với đồ uống mà bạn yêu thích trong tay.
2. Turn them into decisions. This step is easy. Just reframe each challenge like this, “What should we do about {challenge}?” For example, “What should we do about the fact that I drink a lot in front of the TV?”
2. Đưa ra cách giải quyết. Bước này thì dễ. Chỉ cần điều chỉnh mỗi challenge lại như thế này: " chúng ta nên làm gì đối với (challenge)? Ví dụ, " chúng ta nên làm gì đối với việc tôi uống quá nhiều đồ uống khi ngồi trước TV
3. Assemble the decision team. Decisions don’t happen in a vacuum. Decisions change the world. Since the world will weigh in on your decisions one way or the other, you may as well get it involved early. That’s why decision-driven work is about teams. They share their perspectives, and you get their buy in. A good decision team includes people who can help, and people who will probably get in the way. For example, drinking in front of the TV most likely involves spouses, kids, and any close friends you spend time with while drinking, discussing TV, or both.
3. Tổng hợp quyết định. Sự quyết định không xảy ra trong chân không. Chúng làm thay đổi thế giới, từ khi thế giới có ảnh hưởng đến quyết định của bạn theo cách này hoặc cách khác, bạn cũng có thể vướng mắc vào những rắc rối ban đầu. Đó là lý do tại sao việc thực hiện các quyết định là việc của nhóm. Họ chia sẻ tiền đồ của họ, và bạn sẽ tiếp thu chúng. Một nhóm thực hiện việc quyết định tốt bao gồm những người có thể giúp, và những người có thể tiếp thu chúng theo cách khác nhau. Ví dụ, việc uống đồ uống trước TV phần lớn là vợ chồng, con cái, hay bất cứ người bạn thân nào đã từng dành thời gian để cùng uống, thảo luận về các chương trình trên TV hay cả hai .
4. Pause. Are you laughing or cringing at the idea of assembling the team? Then you are going to fail at your resolution, just like most people. So don’t set yourself up for failure. Pick a different resolution. Call it a strategic pivot. Or just resolve to be happy with life as it is...and bring me a beer, the game’s on.
4. Suy ngẫm. Phải bạn sẽ cười hay dè dặt đối với ý tưởng tổng hợp ý kiến theo đội không? Sau đó bạn sẽ không thực hiện được những giải pháp của bạn, và chỉ giống với đa số mọi người. Vì thế đừng tự cho rằng bản thân mình là kẻ thất bại. Hãy chọn một giải pháp khác. Và gọi nó là chiến lược then chốt. Hay chỉ cần nghĩ rằng sẽ vui vẻ với cuộc sống chỉ cần... mang cho tôi bia, bắt đầu chơi bời.
5. Make some decisions. Good, you’re still going! You’ve gathered the team’s perspectives, you’ve made some decisions, you’ve gotten their buy in. It’s tough, but forcing yourself to decide made it clear that you care less about drinking in front of the TV than you do about a great sex life or good sleep or generally just looking good and feeling great about yourself and the world. You’ve also just moved your chances of success from 10 percent to 90 percent. Nice work!
5. Lập nên một số ý tưởng. Thật tốt vì bạn vẫn tiếp tục thực hiện. Sau khi bạn tổng hợp những tiến bộ của nhóm, bạn lên một vài quyết định, bạn sử dụng chúng. Nó thật phức tạp, nhưng bắt buộc chính bạn phải quyết định làm rõ nó bằng cách bạn không quan tâm đến việc uống đồ uống trước TV hơn là quan tâm vào cuộc sống hấp dẫn hay một giấc ngủ ngon hay chỉ bình thường thấy tốt và cảm thấy tốt về chính bản thân và thế giới xung quanh. Bạn chỉ cần dịch chuyển tỉ lệ phần trăm từ 10 lên đến 90. Vậy là tốt.
That’s tough, right? Well, decisions are tough. That’s why they work. But you’re tough, too.
Thật phức tạp phải không? sự quyết định thật phức tạp, và đó là lý do tại sao chúng ta phải thực hiện, bởi vì chính bản thân chúng ta cũng phức tạp
Good luck with your decision-driven resolutions, and let us know how it goes. Happy New Year!
Chúc may mắn với quyết định mà bạn đã chọn, và hãy để cho chúng tôi biết nó như thế nào. Năm mới vui vẻ
I am the CEO and founder of Cloverpop, an app for decision-driven work. I explore how the decision revolution is changing business leadership.
Tôi là giám đốc điều hành và là người sáng lập ra Cloverpop, một ứng dụng cho việc lên kế hoạch. Tôi nghiên cứu về những giải pháp mang tính quyết định của những thương nhân hàng đầu họa động như thế nào.

Source: forbes

1/20/2017

A Heartwarming Friendship
Một tình bạn chân thành
Imagine loving someone so much that you’d swim more than 5,000 miles to see them. Dindim manages to swim that far every single year to visit his friend Joao Pereira de Souza in Brazil.
Hãy mường tượng việc yêu ai đó nhiều sẽ khiến bạn phải bơi hơn 5.000 dặm để gặp họ. Dindim thường bơi với khoảng cách đó mỗi năm để gặp bạn của anh đấy là Joao Pereira de Souza ở Brazil.
This is heartwarming, not only because of the love between the two friends, but because Dindim is actually a penguin.
Điều đó là chân thành không chỉ bởi vì tình cảm giữa hai người bạn mà bởi vì Dindim thực sự là một chú chim cánh cụt.
Joao found Dindim covered in oil, barely alive on a beach near his home in a small island village outside of Rio de Janeiro, Brazil. He picked him up, cleaned him off and brought him to his house where he nursed him back to health. Joao named him Dindim.
Joao đã tìm thấy Dindim dính đầy dầu và nằm hấp hối trên bãi biển gần nhà trong một làng đảo nhỏ bên ngoài vùng Rio de Janeiro ở Braxin. Anh ấy đã bế nó lên, lau chùi sạch cho nó và mang nó vào nhà chăm sóc cho tới khi khỏe lại. Joao đã đặt tên cho nó là Dindim.
After a week, he brought the penguin back to the beach and tried to release him, but Dindim refused to leave Joao. Joao, a retired fisherman and Dindim, a penguin lived together for the next 11 months. Then, Dindim disappeared.
Sau một tuần, anh ấy mang trả chú chim cánh chụt Dindim về với biển và cố thả nó ra thế nhưng Dindim không chịu rời Joa. 11 tháng sau đó, Joao -ngư dân đã nghỉ hưu và chú chim cánh chụt Dindim đã sống cùng nhau. Và sau đó, Dindim biến mất.
Sadly, Joao thought he’d never see his friend again.
Buồn thay, Joao đã nghĩ rằng anh ấy hẳn sẽ không được gặp lại người bạn bé nhỏ của mình.
But just a few months later, Dindim was back. He found Joao on the beach, and followed him home. Each year, he disappears for four months to mate on the Patagonia coast of Argentina. For the other eight months, he lives with Joao. Every year, people say he won’t return, but that was five years ago, and he keeps coming back.
Tuy nhiên một vài tháng sau, Dindim đã quay trở lại. Dindim thấy Joao trên bãi biển và đi theo sau anh ấy về nhà. Mỗi năm, chú chim cánh cụt đều biến mất 4 tháng để tìm bạn đời ở bờ biển Patagonia thuộc Argentina. Trong 8 tháng còn lại thì Dindim ở củng với Joao. Năm nào mọi người cũng nói Dindim sẽ không quay trở lại đâu, vậy mà đã năm năm rồi chú chim Dindim luôn quay trở lại.
Joao says that each time they reunite, Dindim becomes more affectionate and seems happier to see him. He says he loves the penguin as if it were his own child. He feels certain that Dindim loves him in the same way.
Joao chia sẻ rằng, mỗi khi họ gặp lại nhau thì Dindim trở nên tình cảm hơn và dường như hạnh phúc hơn mỗi khi nhìn thấy anh ấy. Anh ấy nói Anh yêu chú chim cánh cụt này như chính con đẻ của mình vậy . Anh cũng cảm nhận chắc chắn rằng Dindim cũng yêu anh theo cách ấy.
Ecologist Carl Safina says that animals can and do love humans. He writes and speaks a lot about animals and their feelings. He loves to use an example of a killer whale, who led disoriented researchers on a boat through a thick fog all the way to their destination at the shore.
Nhà sinh thái học Carl Safina nhận định rằng các loài động vật có thể rất yêu quý loài người. Ông ấy viết và nói rất nhiều về những loài động vật và những cảm xúc của chúng. Ông ấy thích cách sử dụng ví dụ về một con cá heo đã dẫn những nhà nghiên cứu lạc đường trên chiếc thuyền đi qua sương mù dày đặc để đến địa điểm của họ tại bờ biển
According to Carl, it’s obvious that animals feel love for humans. What’s less obvious is whether or not humans love animals enough to protect them. Hundreds of thousands of animals are killed by the same oil that covered Dindim when Joao found him.
Thông qua ông carl, rõ ràng động vật có tình cảm với loài người. Một điều ít rõ ràng nhất ở đây là liệu tình cảm của con người với động vật có đủ lớn để bảo vệ chúng hay không. Hàng trăm hàng ngàn các động vật đã bị giết bởi cùng một thứ dầu đã tìm thấy trên thân chú chim cánh cụt Dindim mà Joao cứu.
Fifty percent of wildlife has disappeared in the last 40 years because of humans destroying their habitats. Scientists say we’re in a new mass extinction period. In the next two generations, they predict that we’ll lose 75 percent of the remaining species on earth.
Năm mươi phần trăm số động vật hoang dã đang dần biến mất trong vòng bốn mươi năm qua bởi sự phá hủy môi trường sống của con người. Các nhà khoa học cho biết họ đang trong một giai đoạn tuyệt chủng hàng loạt mới. Trong vòng hai thế hệ kế tiếp, họ tiên đoán rằng chúng ta sẽ mất 75% số sinh vật còn lại trên trái đất này.
People can debate whether animals like Dindim can truly love humans, but the real question is whether humans can love animals enough to save them.
Con người có thể tranh luận liệu các động vật như Dindim có thực sự yêu quý loài người hay không nhưng câu hỏi thực sự có lẽ là liệu tình yêu của loài người đối với các loài động vậ có đủ để cứu lấy chúng hay không.

Source: Deep English

Admin

{facebook#https://www.facebook.com} {twitter#https://twitter.com/twitter} {google-plus#https://google.com} {pinterest#https://www.pinterest.com/} {youtube#https://youtube.com}

Biểu mẫu liên hệ

Tên

Email *

Thông báo *

Được tạo bởi Blogger.
Javascript DisablePlease Enable Javascript To See All Widget