A neuroscientist reveals how to think differently
Một nhà thần kinh
học tiết lộ bằng cách nào mà con người suy nghĩ khác biệt
In the last decade a revolution has occurred
In the way that scientists think about the brain.
Trong thập kỷ qua các
nhà khoa học đã tạo nên một cuộc cách mạng khi nghiên cứu về bộ não con người.
We now know that the decisions humans make can be traced to the
firing patterns of neurons in specific parts of the brain. These
discoveries have led to the field known as neuroeconomics, which
studies the brain's secrets to success in an economic environment that
demands innovation and being able to do things differently from
competitors . A brain that can do this is an iconoclastic one.
Briefly, an iconoclast is a person who does something that others say
can't be done.
Bây giờ chúng ta biết
rằng một số kiểu mẫu phản ứng của tế bào thần kinh ở phần nào đó của não quyết
định đến suy nghĩ và hành động của chúng ta. Những khám phá này đã dẫn đến một
lĩnh vực được gọi là “kinh tế thần kinh học”, trong đó nghiên cứu bí mật của bộ
não để thành công trong một môi trường kinh tế luôn đòi hỏi sự sáng tạo và khả
năng làm những điều khác biệt với đối thủ cạnh tranh. Một bộ não có thể làm
điều này (tức có khả năng nghĩ sáng tạo) được gọi là bộ não có “tính bài trừ
thần tượng”. Tóm lại, một người bài trừ thần tượng (iconoclast) là một người
làm một cái gì đó mà những người khác nói không thể thực hiện được.
This definition implies that iconoclasts are different from
other people, but more precisely, it is their brains that are
different in three distinct ways: perception, fear response, and
social intelligence. Each of these three functions utilizes a different
circuit in the brain.
Định nghĩa này ngụ ý
rằng những người iconoclast khác với người khác nhưng chính xác hơn là do bộ
não của họ khác người thường ở ba đặc điểm là: nhận thức, phản ứng sợ hãi, và
trí thông minh xã hội. Mỗi một trong ba chức năng sử dụng một mạch khác nhau
trong não.
Naysayers might suggest that the brain is irrelevant, that
thinking in an original, even revolutionary, way is more a
matter of personality than brain function. But the field of
neuroeconomics was born out of the realization that
the physicalworkings of the brain place limitations on the way we
make decisions. By understanding these constraints, we begin to
understand why some people march to a different drumbeat.
Người phản đối có thể
cho rằng não không có liên quan, mà suy nghĩ về bản chất là một trường hợp của
tính cách hơn chức năng của não. Nhưng lĩnh vực kinh tế thần kinh học được sinh
ra để giúp chúng ta nhận thức rằng các hoạt động thể chất của não sẽ hạn chế
cách chúng ta đưa ra quyết định. Bằng cách hiểu những khó khăn này, chúng ta sẽ
hiểu lý do tại sao một số người lại suy nghĩ và có lối sống khác với người
khác.
The first thing to realize is that the brain suffers from limited
resources. It has a fixed energy budget, about the same as a 40 watt
light bulb, so it has evolved to work as efficiently as possible. This is
where most people are impeded from being an iconoclast.
Nguyên nhân đầu tiên
là do não có năng lượng rất hạn chế. Não có một lượng năng lượng cố định tương
đương một bóng đèn 40 watt, vì vậy não được tiến hoá để làm việc một cách hiệu
quả nhất có thể. Đây là lý do vì sao đa số chúng ta bị cản trở sáng tạo (do
phải dùng quá nhiều năng lượng khi sáng tạo).
For example, when confronted with information streaming
from the eyes, the brain will interpret this information in the
quickest way possible. Thus it will draw on both past experience and
any other source of information, such as what other people say,
to make sense of what it is seeing. This happens all the time. The brain
takes shortcuts that work so well we are hardly ever aware of them.
Ví dụ, khi đối đầu với
các thông tin truyền từ mắt, não sẽ giải thích thông tin này một cách nhanh
nhất có thể. Vì vậy, nó sẽ dựa trên cả kinh nghiệm quá khứ và bất kỳ nguồn
thông tin khác, chẳng hạn như những gì người khác nói, để xem xét chuyện gì
đang xảy ra mà mắt nhìn thấy. Điều này lúc nào cũng xảy ra như vậy. Não có các
phím tắt có khả năng làm việc rất tốt mà hầu như chúng tôi không biết về điều
này.
We think our perceptions of the world are real, but they are
only biological and electrical rumblings. Perception is not simply a product of
what your eyes or ears transmit to your brain. More than
the physical reality of photons or sound waves, perception is a
product of the brain .
Chúng ta nghĩ rằng
nhận thức của chúng ta về thế giới là có thật, nhưng chúng chỉ là âm thanh sinh
học và điện tử. Nhận thức không chỉ đơn giản là sản phẩm những gì mắt hay tai
của bạn truyền đến não. Nhận thức còn quan trọng hơn sự hiện diện của các
photon hay sóng âm thanh, nó chính là một sản phẩm của bộ não.
Perception is central to iconoclasm. Iconoclasts see things
differently to other people. Their brains do not fall into
efficiency pitfalls as much as the average person's brain.
Iconoclasts, either because they were born that way or through learning,
have found ways to work around the perceptual shortcuts that plague most
people.
Nhận thức là trung tâm
của sáng tạo. “Những người có tư duy sáng tạo" thường thấy những điều khác
biệt so với những người khác. Bộ não của họ không rơi vào “cạm bẫy hiệu quả”
giống như não người trung bình. “Những người có tư duy sáng tạo" có thể do
bẩm sinh hay qua quá trình tự học mà họ luôn tìm cách để làm việc sao cho hiệu
quả để không làm phiền mọi người.
Perception is not something that is hardwired into the
brain. It is a learned process, which is both a curse and an
opportunity for change. The brain faces the fundamental problem of
interpreting physical stimuli from the senses. Everything the
brain sees, hears, or touches has multiple interpretations.
Về bản chất, nhận thức
không phải là cái gì đó liên quan đến não. Nó là một quá trình ham học hỏi
không ngừng để thay đổi. Não phải đối mặt với các vấn đề cơ bản là làm thế nào
diễn giải các kích thích vật lý do các giác quan mang lại. Tất cả mọi thứ não
nhìn thấy, nghe thấy, hay chạm được có nhiều cách diễn giải khác nhau.
The one that is ultimately chosen is simply the brain's
best theory. In technical terms, these conjectures have
their basis in the statistical likelihood of
one interpretation over another and are heavily influenced by
past experience and, importantly for potentialiconoclasts, what other
people say.
Và cuối cùng phần diễn
giải mà não chọn đơn giản là phần tốt nhất mà nó biết. Về mặt kỹ thuật, những
giả định trên là có cơ sở khi dựa vào thống kê các nhà khoa học cho rằng khả
năng một diễn giải được chọn phần lớn là do ảnh hưởng nặng nề bởi kinh nghiệm
quá khứ của não, và điều này rất quan trọng được xem là tiềm năng của những
người có tố chất sáng tạo như cách nhiều người thường nói.
The best way to see things differently to other people is to
bombard the brain with things it has never encountered before. Novelty
releases the perceptual process from the chains of past
experience and forces the brain to make new judgments . Successful
iconoclasts have an extraordinary willingness to be exposed to
what is fresh and different. Observation of iconoclasts shows that
they embrace novelty while most people avoid things that are different.
Cách tốt nhất để nghĩ
khác với mọi người là bắt não phải xử lý những điều chưa bao giờ gặp phải trước
đây. Những thứ mới mẻ trên sẽ kích thích quá trình nhận thức từ các chuỗi kinh
nghiệm quá khứ ở não và buộc não phải xử lý theo cách thức mới. “Những người có
tư duy sáng tạo" thành công đều sẵn sàng tiếp xúc với những thứ mới mẻ và
khác nhau. Quan sát những người này cho thấy họ hưởng ứng cái mới lạ trong khi
hầu hết mọi người tránh chúng.
The problem with novelty, however, is that it tends
to trigger the brain's fear system. Fear is a majorimpediment to
thinking like an iconoclast and stops the average person in his tracks.
There are many types of fear, but the two that inhibit iconoclastic
thinking and people generally find difficult to deal with are fear
of uncertainty and fear of public ridicule.
Tuy nhiên vấn đề là
những thứ mới lạ thường có xu hướng kích hoạt hệ thống sợ hãi của não. Sợ hãi
là một trở ngại lớn để chúng suy nghĩ sáng tạo và ngăn cản những người bình
thường làm điều này. Có rất nhiều loại sợ hãi, nhưng hai loại sợ hãi mà hay cản
trở tư duy sáng tạo và làm chúng ta cảm thấy khó khăn khi đối phó là nỗi sợ hãi
sự không chắc chắn và nỗi sợ bị cộng đồng chế giễu.
These may seem like trivial phobias. But fear
of public speaking, which everyone must do from time to time, afflicts
one-third of the population. This makes it too common to be considered
a mental disorder . It is simply a common variant of human
nature, one which iconoclasts do not let inhibit their reactions .
Điều này dường như là
những ám ảnh rất bình thường. Nhưng nỗi sợ nói trước công chúng mà hầu hết
chúng ta thỉnh thoảng phải làm thì chiếm tới một phần ba dân số. Điều này làm
cho nó quá phổ biến nên nó được coi là một rối loạn tâm thần. Nó chỉ đơn giản
là một biến thể thông thường của bản chất con người mà một người có tư duy sáng
tạo có thể kiểm soát được.
Finally, to be successful iconoclasts, individuals must sell
their ideas to other people. This is where social intelligence comes in. Social
intelligence is the ability to understand and manage people in a business
setting. In the last decade there has been an explosion
of knowledge about the social brain and how the brain works when
groups coordinate decision making .
Cuối cùng, để có suy
nghĩ sáng tạo thành công thì mỗi cá nhân cần phải bán ý tưởng của mình cho
người khác (tức phải chia sẻ ý tưởng). Đây chính là nguồn gốc của trí thông
minh xã hội. Thông minh xã hội là khả năng hiểu và quản lý con người trong môi
trường doanh nghiệp. rong thập kỷ qua đã có sự bùng nổ về nhận thức của chúng
ta về “trí thông minh xã hội” và làm thế nào não có thể hoạt động khi làm việc
nhóm để đưa ra quyết định.
Neuroscience has revealedwhich brain circuits
are responsible for functions like understanding what other
people think, empathy, fairness, and social identity. These brain regions
play key roles in whether people convince others of their ideas.
Perception is important in social cognition too. The perception of
someone's enthusiasm,or reputation, can make or break a
deal. Understanding how perception becomes intertwined with
social decision making shows why successful iconoclasts are so rare.
Khoa học thần kinh đã
tiết lộ rằng các mạch trong não chịu trách nhiệm cho các chức năng như hiểu
người khác nghĩ gì, sựu đồng cảm, sự công bằng, và bản sắc xã hội. Những vùng
não này đóng vai trò quan trọng trong việc thuyết phục người khác. Nhận thức
cũng rất quan trọng trong hiểu biết xã hội. Nhận thức ai đó nhiệt tình hay là
người có danh vọng có giúp chúng ta thoả hiệp tốt hơn. Việc hiểu nhận thức trở
có mối quan hệ chặt chẽ với việc ra quyết định trong xã hội như thế nào cho
thấy lý do tại sao những người có tư duy sáng tạo thành công rất hiếm.
Iconoclasts create new opportunities in every area
from artistic expression to technology to business. They supply
creativity and innovation not easily accomplished by committees .
Rules aren't important to them. Iconoclasts face alienation and
failure, but can also be a major asset to any
organization . It is crucial for success in any field to
understand how the iconoclastic mind works.
Họ có thể tạo ra những
cơ hội mới trong mọi lĩnh vực từ nghệ thuật, công nghệ cho đến kinh doanh. Họ
luôn mang lại sự sáng tạo và đổi mới không ngừng mà chúng ta không dễ dàng thực
hiện được. Quy định không quan trọng đối với họ. Họ luôn phải đối mặt với sự xa
lánh và thất bại, nhưng họ cũng có thể là một tài sản lớn cho bất kỳ tổ chức
nào. Do đó muốn thành công trong bất kỳ lĩnh vực nào thì việc tìm hiểu những
người có tư duy sáng tạo này làm việc ra sao là rất quan trọng.
Source: Cambridge IELTS 9
Đăng nhận xét